8月13日下午，集團(tuán)總經(jīng)理邱海華在金可達(dá)商務(wù)樓6樓召開(kāi)國(guó)投建設(shè)合署公司工作調(diào)研會(huì)，集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人、國(guó)投各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。 會(huì)上，首先由國(guó)投董事長(zhǎng)王瑞杭匯報(bào)資產(chǎn)接收后的工作情況，公司以“紅色領(lǐng)航 高效資管”為企業(yè)創(chuàng)建品牌，拓展發(fā)展思路，優(yōu)化存量資源配置，努力做到資產(chǎn)管理出租率高、盤(pán)活率高、收益率高、安全性高。 邱總對(duì)國(guó)投近期工作表示肯定，并對(duì)國(guó)投接下來(lái)的工作提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)存量資產(chǎn)要根據(jù)各自的不同情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)，做好拆遷土地補(bǔ)償款的催收工作，進(jìn)一步提高資產(chǎn)出租率。在今后工作中，要在項(xiàng)目推進(jìn)上下功夫，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，在問(wèn)題導(dǎo)向上下功夫，在提高運(yùn)營(yíng)效益上下功夫。
