為深入貫徹落實公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構建企業(yè)與員工利益共享機制，激發(fā)核心骨干人員創(chuàng)新活力，5月29日，市國投公司召開中長期激勵工作動員會。公司黨委專職副書記徐華南出席會議并作部署講話，公司人力資源部、財務管理部、企業(yè)管理發(fā)展部、所屬各單位主要負責人及中長期激勵工作相關負責人參加會議。
會上，人力資源部負責人宣貫了市國資委相關文件精神，詳細解讀《溫州市屬國有企業(yè)中長期激勵工作指引（試行）》相關內(nèi)容。所屬單位結合公司實際，就企業(yè)中長期激勵初步設想和下步計劃等進行交流探討，進一步凝聚公司改革發(fā)展共識。
徐華南結合公司發(fā)展實際，就實施中長期激勵工作的戰(zhàn)略意義和實施方向等提出具體要求。他指出，推行中長期激勵機制是公司落實國資國企改革行動的重要內(nèi)容，也是深化內(nèi)部收入分配機制改革、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關鍵抓手。他強調(diào)，中長期激勵機制本質上是一項機制改革，是將員工利益與企業(yè)長期發(fā)展深度綁定的戰(zhàn)略工具。
一是要提高站位，深刻認識中長期激勵的重要意義，構建企業(yè)與員工“風險共擔、利益共享”的“命運共同體”。
二是要突出重點，準確把握中長期激勵的核心要求。要明確激勵條件與對象、科學設計激勵機制、強化風險管控，確保激勵水平與經(jīng)營業(yè)績考核雙對標。
三是要凝心聚力，確保中長期激勵落地見效。所屬各單位要加強對相關政策的學習研究，特別是“走出去”對標先進企業(yè)，學習成功經(jīng)驗，認真編制試點方案和相應的配套制度。
他要求，公司人力資源部、財務管理部、企業(yè)管理發(fā)展部等相關部室要加強對所屬單位建立中長期激勵機制的指導，形成改革合力，及時掌握進展情況，幫助所屬單位有效理解落實，確保激勵工具得到充分利用，共同推動這項“利當下、惠長遠”的工作取得實效。
下步，市國投公司將根據(jù)市國資委相關部署要求，對標行業(yè)先進、積極學習，深入開展調(diào)研分析，制定工作計劃和實施方案，加快推進中長期激勵機制建立，以乘勢而上的姿態(tài)開展試點工作，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，為打造“大國投”平臺注入強勁動能。
